Antes de tomar decisiones... investiga.
Cuidado con los miedos... les encanta robar sueños. - Anónimo
Busca siempre tu felicidad... es prioridad.
Tipos de Decisiones
Tipos de Decisiones
Tarde
o temprano nos tenemos que enfrentar a la toma de alguna decisión, que
para no poca gente es un proceso penoso, debido al temor de decidir de
una manera equivocada y fallar.
La peor decisión que se puede tomar, es no tomar una, ya que esto nos inhabilita, nos frena y no nos permite continuar, en un mundo tan competido y en constante cambio, lo peor que podemos hacer es paralizarnos y resistirnos al cambio.
En algunas ocasiones no es fácil tomar la mejor decisión, por lo que presento algunos tips; existen dos factores que tomar en cuenta al momento de decidir el evento al que afectará la decisión y las probabilidades de éxito o fallo.
Lo primero que debemos tener en mente es que es lo afectará nuestra decisión (evento) y las posibilidades de que se produzca el resultado deseado (probabilidad)
Se tienen básicamente tres tipos de decisión:
De riesgo; cuando el evento es conocido con posibilidades de éxito conocidas.
De incertidumbre; para un evento conocido pero con posibilidades de éxito desconocido.
De ignorancia; para un evento desconocido y con posibilidades desconocidas.
Rápidamente obse
rvamos
que en los tres tipos de decisiones no existe seguridad de éxito,
siempre que intervenga una probabilidad, estaremos en manos del azar
(una devaluación, mítines, fenómenos meteorológicos, etc.), lo
importante es reducir la probabilidad al mínimo.
La decisión de riesgo es la mas confiable, porque presupone que están analizadas las probabilidades con mayor frecuencia de incidencia ya sea de éxito o de fracaso, esto es lo que llamamos riesgo calculado.
Cuando se toma una decisión de incertidumbre, se debe normalmente cuando estamos lanzando productos o servicios nuevos, o vamos a mercados nuevos, el caso es que ya sea un producto o un mercado, no existe referencia del comportamiento del consumidor acerca de dicho (teniendo en mente que una propuesta al interior de la compañía también se puede considerar tanto como producto como mercado), normalmente en este tipo de decisiones el riesgo es proporcional a la recompensa.
Las decisiones de ignorancia deben de estar ausentes de nuestro proceso administrativo, debido a que estamos jugando a la ruleta rusa con nuestra gestión y si llegaran a salir bien se deberán siempre al azar.
Como se puede observar siempre habrá un margen de error en la toma de casi cualquier decisión, pero en la medida que tengamos información y la sepamos procesar y aprovechar, el margen de error se disminuye.
Cuando las posibilidades de éxito son bajas, una decisión sana puede ser no continuar con el proyecto hasta reunir la información mínima necesaria para continuar en el perfil de la decisión de riesgo, pero no confundamos este acto con detenernos por pasividad, resistencia al cambio o definitivamente temor, no es lo mismo decidir que no, que no decidir.
Así una vez que se han revisado los eventos y las posibilidades de éxito, ¡decídete a decidir!
Coro
La peor decisión que se puede tomar, es no tomar una, ya que esto nos inhabilita, nos frena y no nos permite continuar, en un mundo tan competido y en constante cambio, lo peor que podemos hacer es paralizarnos y resistirnos al cambio.
En algunas ocasiones no es fácil tomar la mejor decisión, por lo que presento algunos tips; existen dos factores que tomar en cuenta al momento de decidir el evento al que afectará la decisión y las probabilidades de éxito o fallo.
Lo primero que debemos tener en mente es que es lo afectará nuestra decisión (evento) y las posibilidades de que se produzca el resultado deseado (probabilidad)
Se tienen básicamente tres tipos de decisión:
De riesgo; cuando el evento es conocido con posibilidades de éxito conocidas.
De incertidumbre; para un evento conocido pero con posibilidades de éxito desconocido.
De ignorancia; para un evento desconocido y con posibilidades desconocidas.
Rápidamente obse
rvamos
que en los tres tipos de decisiones no existe seguridad de éxito,
siempre que intervenga una probabilidad, estaremos en manos del azar
(una devaluación, mítines, fenómenos meteorológicos, etc.), lo
importante es reducir la probabilidad al mínimo.La decisión de riesgo es la mas confiable, porque presupone que están analizadas las probabilidades con mayor frecuencia de incidencia ya sea de éxito o de fracaso, esto es lo que llamamos riesgo calculado.
Cuando se toma una decisión de incertidumbre, se debe normalmente cuando estamos lanzando productos o servicios nuevos, o vamos a mercados nuevos, el caso es que ya sea un producto o un mercado, no existe referencia del comportamiento del consumidor acerca de dicho (teniendo en mente que una propuesta al interior de la compañía también se puede considerar tanto como producto como mercado), normalmente en este tipo de decisiones el riesgo es proporcional a la recompensa.
Las decisiones de ignorancia deben de estar ausentes de nuestro proceso administrativo, debido a que estamos jugando a la ruleta rusa con nuestra gestión y si llegaran a salir bien se deberán siempre al azar.
Como se puede observar siempre habrá un margen de error en la toma de casi cualquier decisión, pero en la medida que tengamos información y la sepamos procesar y aprovechar, el margen de error se disminuye.
Cuando las posibilidades de éxito son bajas, una decisión sana puede ser no continuar con el proyecto hasta reunir la información mínima necesaria para continuar en el perfil de la decisión de riesgo, pero no confundamos este acto con detenernos por pasividad, resistencia al cambio o definitivamente temor, no es lo mismo decidir que no, que no decidir.
Así una vez que se han revisado los eventos y las posibilidades de éxito, ¡decídete a decidir!
Tomado de: http://uprotgs.blogspot.com/2008/01/la-importancia-de-saber-tomar.html
La ex-señorita no ha decidido qué hacer.
En su clase de Geografía, l
a maestra habla de Turquía
mientras que la susodicha s
ólo piensa en su desdicha y en su dilema;
¡Ay, qué problema!
En casa, el novio ensaya qué va a decir.
Seguro que va a morir
cuando los padres se enteren.
Y aunque él, otra solución prefiere
, no llega a esa decisión
Porque esperar es mejor, a ver si la regla viene.
Coro
Decisiones (Ave María),
cada día (Si señor).
Alguien pierde, alguien gana ¡Ave María!
Decisiones, todo cuesta.
Salgan y hagan sus apuestas,
¡Ciudadanía!
El señor de la casa de alquiler,
a pesar de que ya tiene mujer,
ha decidido tener una aventura
(A lo casanova);
Y le ha propuesto a una vecina que es casada,
de la manera más vulgar y descarada que,
cuando su marido,
al trabajo se haya ido lo llame
para él ser su enamorado.
La señora, que no es boba,
se lo cuenta a su marido y el bravo decide,
cómo no, invitar al atrevido y ella lo cita,
cual lo acordado.
Y el vecino sale todo perfumado,
con ropa limpia que su esposa le ha planchado,
y trae una flor que se encontró en el tendedero
(A lo "Love Story").
Dentro en casa de la vecina está el marido,
indeciso sobre dónde dar primero,
con un bate de beisbol del extranjero.
Y suena el timbre, ring-ring
(y no es el Gran Combo),
Comienza la segunda del noveno.
Coro
El borracho está convencido que a él
el alcohol no le afecta los sentidos,
por el contrario,
que sus reflejos son mucho más claros
y tiene más control.
Por eso hunde el pie en el acelerador
y sube el volumen de la radio
para sentirse mejor (bien chevere).
Y cuando la luz cambiando a amarilla,
las ruedas del carro chillan
y el tipo se cree un James Bond,
decide la luz del semáforo comerse
y no ve el truck aparecerse en la oscuridad.
Pito, choque y la pregunta
"¿Qué pasho?"
Pa’ la eternidad
(Persígnate Brother)
En su clase de Geografía, l
a maestra habla de Turquía
mientras que la susodicha s
ólo piensa en su desdicha y en su dilema;
¡Ay, qué problema!
En casa, el novio ensaya qué va a decir.
Seguro que va a morir
cuando los padres se enteren.
Y aunque él, otra solución prefiere
, no llega a esa decisión
Porque esperar es mejor, a ver si la regla viene.
Coro
Decisiones (Ave María),
cada día (Si señor).
Alguien pierde, alguien gana ¡Ave María!
Decisiones, todo cuesta.
Salgan y hagan sus apuestas,
¡Ciudadanía!
El señor de la casa de alquiler,
a pesar de que ya tiene mujer,
ha decidido tener una aventura
(A lo casanova);
Y le ha propuesto a una vecina que es casada,
de la manera más vulgar y descarada que,
cuando su marido,
al trabajo se haya ido lo llame
para él ser su enamorado.
La señora, que no es boba,
se lo cuenta a su marido y el bravo decide,
cómo no, invitar al atrevido y ella lo cita,
cual lo acordado.
Y el vecino sale todo perfumado,
con ropa limpia que su esposa le ha planchado,
y trae una flor que se encontró en el tendedero
(A lo "Love Story").
Dentro en casa de la vecina está el marido,
indeciso sobre dónde dar primero,
con un bate de beisbol del extranjero.
Y suena el timbre, ring-ring
(y no es el Gran Combo),
Comienza la segunda del noveno.
Coro
El borracho está convencido que a él
el alcohol no le afecta los sentidos,
por el contrario,
que sus reflejos son mucho más claros
y tiene más control.
Por eso hunde el pie en el acelerador
y sube el volumen de la radio
para sentirse mejor (bien chevere).
Y cuando la luz cambiando a amarilla,
las ruedas del carro chillan
y el tipo se cree un James Bond,
decide la luz del semáforo comerse
y no ve el truck aparecerse en la oscuridad.
Pito, choque y la pregunta
"¿Qué pasho?"
Pa’ la eternidad
(Persígnate Brother)
Coro
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